La Generación Z (los nacidos entre 1996 y 2012) constituirá aproximadamente un tercio de la fuerza laboral mundial en 2030. La mayor parte de esta generación ha entrado o entrará en el mercado laboral durante un periodo de enormes trastornos, desde la pandemia de COVID-19 hasta los conflictos geopolíticos, la transformación digital y la automatización.
De acuerdo con el Barómetro de Talento 2024 de ManpowerGroup, la vida actual de la Generación Z como "Zoomers corporativos" es una propuesta contradictoria.
Los trabajadores de está generación fueron los más propensos (53%) de todos los grupos de edad a decir que dejarán voluntariamente sus puestos actuales en los próximos seis meses, pero también fueron los menos confiados en que podrían encontrar un nuevo trabajo que satisfaga sus necesidades.te todas las áreas de una empresa.
El 53% de los trabajadores de la Generación Z se plantea dejar su puesto actual en los próximos seis meses. A pesar de las preocupaciones persistentes, los empleadores están llevando a cabo una variedad de estrategias para hacer que sus lugares de trabajo sean más atractivos para la Generación Z, incluyendo permitir un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (56%), permitir el trabajo remoto o híbrido (37%), mejorar las iniciativas DEI (34%), añadir beneficios amigables para la Generación Z (34%), y ofrecer formación (29%).
La Generación Z de 2030 estará más acostumbrada al trabajo a distancia o híbrido y al trabajo de primera línea con tecnologías basadas en IA y automatización. Es probable que acumulen un número sin precedentes de competencias diversas y transferibles que podrán utilizar para reubicarse en nuevas funciones a medida que las condiciones empresariales y económicas sigan evolucionando.
De cara al futuro, los líderes pueden mantener a la Generación Z a través de la contratación basada en IA, la preparación interdisciplinaria, la planificación clara del crecimiento profesional y la sucesión, la atención y apoyo holísticos, así como mediante la promoción de una cultura que no estereotipe las necesidades de los empleados en función de la edad o la generación.
