En un contexto marcado por inflación, presión sobre el talento y cambios en el mercado laboral, la compensación dejó de ser una práctica operativa para convertirse en una decisión estratégica.
La 1era Medición de la Encuesta Nacional de Salarios 2026, presentada por la AVGH, ofrece una visión clara del mercado a partir de más de 120 empresas, evidenciando una transformación clave: el salario base ya no define la propuesta de valor. Hoy, el enfoque está en el paquete total de compensación, integrando beneficios, pagos en divisas y esquemas variables.
El estudio también revela cómo las organizaciones están migrando hacia modelos más ágiles para responder al entorno inflacionario, combinando ajustes periódicos y estrategias diferenciadas para retener talento crítico.
El liderazgo en Venezuela: cuando la cultura en sobrevivir se convierte en un riesgo estratégico
Hace unos meses conversaba con el CEO de una empresa venezolana que ha logrado algo que muy pocos pueden decir: sobrevivió a los últimos quince años del país.
Su empresa atravesó hiperinflación, controles regulatorios, caída del consumo y la migración de gran parte de su talento. Aun así, sigue operando.
En medio de la conversación le hice una pregunta sencilla:
—¿Cuál es hoy el mayor riesgo para tu empresa?
Su respuesta me sorprendió. No habló de inflación. No habló de política. No habló del mercado.
Se quedó en silencio unos segundos y respondió: “El mayor riesgo es que después de tantos años de crisis… ya no sabemos cómo volver a crecer”.
En el marco de las más recientes tendencias en gestión de personas, se presentó la décima edición del estudio global de Gestión Humana, una investigación de alto nivel que consolida la visión de más de 1.000 participantes a nivel internacional y más de 7.000 profesionales en 115 mercados. Este estudio, desarrollado con el apoyo de la Federación Mundial y la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) organizaciones continentales y aliados estratégicos, se posiciona como una referencia clave para comprender la evolución de la función de Recursos Humanos en el mundo.
Una mirada global: hacia la transformación organizacional.
El estudio aborda nueve dimensiones fundamentales de la gestión humana, entre las que destacan la estrategia de talento, desempeño, reconocimiento, relaciones laborales y arquitectura tecnológica. Los resultados evidencian un cambio significativo en el enfoque de la función, donde la transformación organizacional, la digitalización y la adopción tecnológica se convierten en ejes centrales.