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¿Cuál es su área de interés en la gestión humana?
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10MA. COHORTE DIPLOMADO GERENCIA EN COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS: Eje fundamental del área de RRHH

Eventos AVGH
Fecha: 21/09/2021 04:00 - 18/11/2021 07:00
Avalado por la Universidad Central de Venezuela
Modalidad: Online Zoom presencialidad remota 
Fecha de inicio: 21 de septiembre
Duración: 120 horas académicas 
Clases: Martes, Miércoles y Jueves | Hora: 4:00 pm a 7:00 pm
 
Introducción:
Todo Profesional del área de Recursos Humanos debe saber cómo alinear las políticas de compensaciones; sueldos fijos, variables, prestaciones y beneficios al personal con los objetivos y estrategias de la empresa. Además, debe responder a las necesidades e intereses de todo el personal en su conjunto y a las particulares de cada grupo de personas. Para lo anterior requiere entender y aplicar las técnicas y herramientas apropiadas que se presentan en este diplomado.
 
¿Qué beneficios obtengo con este Diplomado?
Las técnicas y herramientas propuestas preparan a los asistentes para que puedan aplicarlas en su empresa y puesto de trabajo para alcanzar los resultados deseados de su puesto y del área a su cargo. En cada módulo hay tareas y prácticas orientadas a resolver problemas reales de los participantes en su puesto de trabajo. El diplomado es eminente práctico, las exposiciones de los facilitadores no son más del 50% del tiempo. Se provoca la participación y en intercambio de experiencias que enriquezcan las bases teóricas con las vivencias de los asistentes.
 
Objetivos del Diplomado:
Formar a los asistentes en técnicas de planeación, diseño, ejecución y evaluación de los sistemas de compensación al personal y la aplicación de las mismas en su empresa para cumplir con los objetivos y estrategias.
 
Módulo I: Introducción a la compensación 
Horas Academicas: 2 horas Fecha: 21 de septiembre 
 
Objetivos: Definir y desarrollar las políticas y lineamiento, políticas y normativas que regularan la administración de la compensación total de la organización.
 
Contenido:
  • Importancia
  • Principios
  • Estrategias y Política Salarial
  • Componentes de un Esquema de compensación y beneficios.
  • Trabajo de evaluación final
Módulo II: El proceso de descripción, valoración y compensación de cargos.
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 22 y 23 de septiembre 
 
Objetivos: Entender la importancia de contar con descripciones de cargo en la empresa como herramienta de un sistema de administración de las compensaciones. Decidir y aplicar el método de valoración de cargos más conveniente para su empresa al hacer la valoración de los cargos.
 
Contenido:
  • Los principales usos de las descripciones de cargos.

  • Las descripciones de cargo por competencias.

  • Qué es la valoración de cargos y sus aplicaciones.

  • El proceso de valoración de cargos.

  • El método de valoración de cargos por gradación previa.

  • La valoración de cargos por puntos.

  • La valoración de cargos por competencias.

  • Compensación basada en el Cargo.
Módulo III: Métodos cuantitativos aplicados a la compensación
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 28 y 29 de Septiembre 
 
Objetivos: Proveer de conceptos y herramientas estadísticas y financieras básicas aplicadas en el diseño y administración de la compensación. Durante el módulo se demuestra cómo aplicar estos conceptos mediante el uso de MS Excel.
 
Contenido:
  • La estadística como ciencia.
  • El dato y tipos de datos.
  • Medidas de tendencia central.
  • Medidas de dispersión.
  • Medidas de posición.
  • Análisis de regresión y relación entre variables.
  • Formas de distribución.
  • Indicadores financieros básicos.
  • El valor del dinero en el tiempo.
Módulo IV: La política de pago
Horas Academicas: 16 Horas Fecha: 30 de septiembre, 05, 06 y 07 de octubre
 
Objetivos: Definir la política de compensación de una empresa y poder instrumentarla en un tabulador de sueldos y un paquete de prestaciones y beneficios.
 
Contenido:
  • ¿Cómo se define la política de compensaciones de una empresa?

  • ¿Cómo se relaciona la política de compensación con la estrategia de la empresa?

  • Las encuestas y estudios comparativos de compensación, su uso estratégico
  • ¿Cuál es el proceso de construcción de un tabulador de sueldos?

  • ¿Factores clave de éxito de una política de pago?

Módulo V: Gerencia y pago por Desempeño
Horas Academicas: 16 Horas Fecha: 12, 13, 14 y 19 de octubre 
 
Objetivo: Proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y bases metodológicas  con el fin de ser capaces de  diseñar un proceso de evaluación del desempeño integral, que refuerce  las competencias y el logro de los resultados, fortaleciendo al talento como factor crítico para apalancar la estrategia del negocio. 
 
Contenido:
  • Modelo de la Gestión del Desempeño en la organización: Visión estratégica. 
  • Conocer las mejores prácticas técnicas en materia de  Evaluación de Desempeño: Modelo Integral de Gestión del Desempeño.
  • Evaluación  por competencias: indicadores de comportamientos, instrumentos de medición y estadísticos. Evaluación 360.
  • Evaluación por resultados cualitativos y cuantitativos: Cultura de gestión por resultados. Indicadores de Gestión.
  • Impacto de la Evaluación de Desempeño en las estrategias de compensación. La compensación como reforzador del valor agregado de los talentos.
  • La entrevista de evaluación como herramienta de coaching para apalancar las mejoras en el desempeño y el compromiso de los talentos.
Módulo VI: El estudio de mercado y los costos de la Estrategia de Compensación. 
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 20 y 21 de Octubre 
 
Objetivos: Proveer de conceptos y herramientas que permitan determinar la efectividad y sostenibilidad en costos de la estrategia de compensación. Durante el módulo se demuestra cómo aplicar estos conceptos mediante el uso de MS Excel.
 
Contenido:
  • Diseño estudios de mercado
  • Metodologías de estudios de mercado
  • Cómo se calcula y se procesan los datos
  • Reportes de resultados
  • Interpretación y Análisis de los resultados
  • Decisión de ajuste Salarial
  • Montaje de estructura salarial /Tabulador en base a los resultados del estudio de mercado 
Módulo VII: La compensación variable
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 26 y 27 de Octubre 
 
Objetivos: Construir un plan de compensación variable para distintos puestos de una empresa; Directores, gerentes, técnicos y operativos de diferentes áreas considerando las necesidades e intereses y los objetivos y estilos de la Dirección.
 
Contenido:
  • Principales elementos de un plan de compensación variable.
  • Planes de incentivos de ventas 
  • ¿Por qué empezar por Planes de incentivos de ventas?
  • Esquema General de los Planes de Incentivos
  • Componentes de un Plan de Incentivos
  • Matriz de Ventas Estratégicas  (Coletti&Fiss) 
  • Planes de incentivos gerenciales 
  • Mezcla de Elementos de Compensación en el Ciclo de Vida de la Organización
  • Los planes de incentivos para técnicos y operativos.

  • Los bonos de productividad.

  • Los bonos ejecutivos.

  • La estrategia de la empresa y la compensación variable.
Módulo VIII: Prestaciones sociales y beneficios de carácter no salarial
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 27 de octubre y 2 de noviembre 
 
Objetivos: Que los asistentes estén preparados para realizar una estrategia de compensación NO monetaria considerando las necesidades del personal y los beneficios para la empresa según sus posibilidades.
 
Contenido Programático
 
I.- Prestaciones Sociales
  1. Introducción
  2. ¿Qué son las Prestaciones Sociales?
  3. Salario Base de Cálculo para las Prestaciones Sociales.
  4. Forma de Calcular las Prestaciones Sociales.
  5. Fondo de Garantía de las Prestaciones Sociales.
  6. Días Adicionales de las Prestaciones Sociales.
  7. Retroactividad de las Prestaciones Sociales
  8. Anticipos sobre las Prestaciones Sociales.
  9. Lapso para cancelar las Prestaciones Sociales.
  10. Lapso de prescripción de la acción para reclamar las Prestaciones Sociales.
II.- Beneficios Sociales de carácter NO salarial
  1. ¿Sólo los establecidos en la ley? 
  2. ¿Cómo implementarlos correctamente?
  3. Su perdurabilidad.  
Módulo IX: Manejo fiscal de la compensación
Horas Academicas: 8 Horas | Fecha: 24 y 25 de noviembre 
 
Objetivos: Proveer de herramientas para construir una estrategia de compensación con efectividad impositiva que impacte positivamente en la capacidad de atraer y retener talento clave para el negocio.
 
Contenido:
  • Definición de tributos (Impuesto y contribuciones parafiscales)
  • Impuesto sobre la renta y los sueldos y salarios. 
  • El concepto de Renta Neta Gravable.
  • Los desgravámenes y rebajas.
  • Opciones con efectividad fiscal previstas dentro de la Ley de ISLR.
  • Los beneficios flexibles como opción para manejar la efectividad impositiva.
  • Prácticas de efectividad impositiva vigentes en el mercado.
Módulo X: Presupuesto y su vinculación con la compensación.
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 03 y 04 de Noviembre 
 
Objetivo: Brindar a los participantes los conceptos teóricos para el manejo del presupuesto de gastos de personal, alineado a la estrategia global del negocio, sus objetivos estratégicos, capacidades medulares y  resultados esperados.
 
Contenido:
  • Definición de presupuesto
  • Clasificación de los presupuestos
  • Presupuesto de mano de obra 
  • Elementos que conforman el presupuesto de mano de obra
  • Factores macro económicos y financiero que impactan e intervienen en la definición y proyección del presupuesto de gasto de personal.
  • Indicadores de eficiencia del manejo de presupuesto de personal y su relación con otras variables presupuestaria.
  • Construcción del presupuesto de mano de obra
  • La identificación de la naturaleza del cargo para su clasificación en costo y en gasto.
Módulo XI: Alineando la compensación a la estrategia del negocio
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 09 y 10 de Noviembre 
 
Introducción: Este módulo está diseñado para brindarles una visión amplia y actual de la Compensación como herramienta estratégica de las organizaciones, además de brindarles conocimientos de prácticas actuales del mercado, con el fin de que se desarrollen estrategias y políticas en sus empresas que potencien y apoyen la estrategia del negocio. En este modulo, se llevarán a cabo diversos ejercicios individuales y grupales que ayudan a poner en práctica los conocimientos discutidos, además de permitir que los participantes compartan sus  experiencias que sirvan de referencia para el desarrollo de las estrategias de la empresa.
 
Objetivos Generales:
  • Proveer a los participantes de los conceptos teóricos y las herramientas prácticas fundamentales para:
  • Ampliar su visión del proceso de compensación como herramienta estratégica. 
  • Entender los factores críticos en la compensación alineada a la estrategia.
  • Comprender los principios y prácticas de la compensación alineada a los objetivos estratégicos del negocio. 
  • Poner en práctica los conceptos y conocimientos discutidos.
  • Compartir experiencias que sirvan de referencia para el desarrollo de estrategias de compensación.
Contenido:
  • La función de recursos humanos en los planes del negocio y el impacto estratégico de las y beneficios en la empresa.
  • La administración de los recursos humanos por competencias. 
  • Las funciones de recursos humanos y su administración con base en las competencias corporativas y laborales
  • Los elementos de los sistemas de administración de la compensación y de los beneficios.

  • El BSC como herramienta de planificación estratégica.
Módulo XII: Indicadores de Gestión. Balanced Scorecard Cuadro de mandos integrales.
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 11 y 16 de Noviembre 
 
Objetivo General: Discutir la forma de identificar los factores clave de desempeño de la gestión humana y elaborar la información requerida para la toma de decisiones.
 
Objetivos Específicos:
  • Examinar la contribución del Capital Humano en el éxito de la empresa
  • Identificar la forma de construir indicadores que midan la gestión humana
  • Elaborar la información que permita analizar la gestión del Capital Humano, a partir de dichos indicadores, para una toma asertiva de decisiones.
Contenido:
  • Planeación estratégica,  Como se define
  • Ciclo Estratégico
  • Metodología SMART
  • Definición de Estrategia
  • Herramienta análisis de entorno
  • Matriz DOFA
  • Conceptos básicos del cuadro de mando, BSC y cuatro Perspectivas / BSC
  • Indicadores de Gestión
  • Beneficios de los indicadores de Gestión
  • Mapa Estratégico: Objetivos / Metas / Indicadores
  • Ejercicios
Módulo XIII: Comunicación estratégica de la compensación y endomarketing.
Horas Academicas: 8 Horas Fecha: 17 y 18 de Noviembre 
 
Objetivos: Conocer el modelo práctico de gestión del mercadeo interno, que nos permite generar lealtad más allá de la razón entre los colaboradores de una empresa y diseñar una estrategia comunicacional efectiva de la oferta de valor de la empresa..
 
Contenido:
  • ¿Qué es la oferta de valor?
  • El concepto de la segmentación y cómo aplicarlo a la gestión de RRHH.
  • Cómo crear y fidelizar Embajadores de Marca
  • 3 Pilares del Endomarketing: E.S.I
  • Qué motiva internamente a los colaboradores y cómo podemos influir sobre esas personas. ¿Es posible que los colaboradores, elijan sus sueldos?
  • Reclutar personal con herramientas de marketing
  • Qué hacen las organizaciones para generar lealtad. Autonomía, Maestría y Propósito
  • Cómo aplicar el mercadeo tradicional, hacia los colaboradores.
  • Cómo comunicar efectivamente las decisiones en materia de compensación y beneficios.
CURRÍCULO FACILITADORES
 
MARIELENA ALVARADO: Licenciada en Administración Comercial de la Universidad Católica Andrés Bello. Magíster en Relaciones Industriales de la Universidad Católica Andrés Bello. Lic. Relaciones Industriales y Recursos Humanos. Acreditación otorgada por el Colegio de Relaciones Industriales aprobada ante tribunales. Especialista en evaluación de puesto y diagnóstico organizacional, nivel avanzado. Miami USA. Hay Group. Especialista en Derecho Laboral. Universidad José María Vargas. Diplomado avanzado de gerencia internacional, PAG Internacional - IESA (2020-2021).
 
PASQUALE CARUSO: Profesional de recursos humanos con experiencia corporativa en Venezuela con empresas líderes en sus respectivas áreas. Experiencia comprobada en crear y entregar soluciones en las áreas de planificación, entrenamiento y desarrollo, administración de beneficios, gestión del cambio y coaching. Habilidad en el diseño, desarrollo e implantación de procesos y sistemas de recursos humanos con énfasis en la administración de personal, selección y retención de talento y efectividad operativa. Capacidad de establecer relaciones efectivas y comunicación con todos los niveles organizacionales.
 
EDUARDO PINEDO: Psicólogo graduado U.C.A.B. Con más 40 años de experiencia profesional progresiva en Recursos Humanos. Esta experiencia incluye 13 años en compañías nacionales y multinacionales manejando todas las áreas de Recursos Humanos, relaciones con el personal, relaciones laborales y seguridad industrial, con énfasis en selección de personal, evaluación del desempeño y administración de salarios.
 
MARÍA CAROLINA QUEVEDO: Abogado laboralista en el libre ejercicio de la profesión, asesora y facilitadora en derecho laboral y seguridad social. Amplios conocimientos de la legislación laboral vigente. Conocimientos en investigación, selección y catalogación de sentencias de los tribunales laborales. Orientada al análisis de la jurisprudencia laboral. Proporciona y transmite adecuadamente los mejores conocimientos e información actualizada en toda la materia laboral a los participantes de las actividades académicas que imparte.
 
ORLANDO HERNÁNDEZ: Especialista en manejo fiscal profesor de la Universidad Metropolitana.
 
LUIS CARLOS MANZANEDA:  Profesional con más de 20 años de experiencia laboral en áreas de administración, finanzas, mercadeo y gestión de equipos de trabajo en empresas del sector de las telecomunicaciones y servicios, orientado a la mejora de los resultados del negocio a través del análisis y entendimiento de la gestión de las personas y procesos, identificando oportunidades de crecimiento y desarrollando estrategias que permitan su implementación en el tiempo para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Profesor en el CIAP-UCAB de cursos liderazgo, negociación, creatividad, innovación, trabajo en equipo, técnicas de ventas y en CENDECO-UNIMET de metodologías de medición de calidad de servicios.
 
CARMEN OCHOA, Especialista en Gerencia Empresarial y en todos los Subsistemas y procesos de Recursos Humanos con competencias en el manejo de Gestión de Capital Humano bajo el modelo de Competencia 
 
CLAUDINE DE MARTINI, Licenciatura en Ciencias Actuariales-Universidad Central de Venezuela. Posee más de 25 años de experiencia en firmas de consultoría de recursos humanos:
  • Consultor de Compensación, Beneficios y Actuariales – Towers Perrin
  • Consultor en el área Actuarial y de Beneficios – Actuarios Consultores
  • Consultor Senior en el área de Compensación y Beneficios para los países de Centroamérica (Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá), Colombia, Venezuela, República Dominicana y Puerto Rico. – Hewitt Associates
  • Consultor de Recursos Humanos – Core Global
  • Gerente de Investigación de Mercado en PGA Group, empresa especializada en ofrecer soluciones integrales de capital humano.
Proceso de Inscripción: 
1.Realizar pago correspondiente al arancel de inscripción.
2.Completar la planilla de inscripción del Diplomado.
3.Enviar escaneado recaudos a los correos electrónicos: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.@avgh.org.ve
4.Validados los datos, nuestro equipo le enviará un correo electrónico confirmando la inscripción.
 
Recaudos a consignar 
  • Planilla de Inscripción 
  • Fotocopia del título de III° nivel 
  • Fotocopia de la cédula de identidad 
  • Currículum Vitae

INVERSIÓN:
Plan de Pago Financiado: $580
Cuota Inicial 40%: $232
3 Cuotas Mensuales: $116

De contado: $550
Afiliados AVGH 10% de Descuento

Nuestros precios no incluyen IVA 
 
Forma de pago: 
  • Efectivo en dólares, zelle 
  • Transferencia bancaria 
LOS MÓDULOS SE PUEDEN TOMAR DE FORMA INDIVIDUAL, NO ES NECESARIO CURSAR TODO EL DIPLOMADO.
 
INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN
Asociación Venezolana de Gestión Humana  
Teléfonos (+58) 0212-762.83.55 / 762.20.43 / 763.20.01
Cel. 0426-5130904
Web: www.avgh.org.ve
Correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. / Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
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21 de septiembe
 

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