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Declaración del centenario de la OIT para el futuro del trabajo, 21 de junio de 2019

La Conferencia Internacional del Trabajo, congregada en Ginebra en su centésima octava reunión con motivo del centenario de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Considerando que la experiencia del siglo pasado ha confirmado que la acción continua y concertada de los gobiernos y de los representantes de los empleadores y los trabajadores es esencial para alcanzar la justicia social y la democracia, así como para promover la paz universal y permanente; Reconociendo que esa acción ha aportado avances económicos y sociales históricos que han dado lugar a condiciones de trabajo más humanas;

Considerando además que la pobreza, la desigualdad y la injusticia, así como los conflictos, los desastres y otras emergencias humanitarias, que persisten en muchas partes del mundo constituyen una amenaza para esos avances y para el logro de la prosperidad compartida y el trabajo decente para todos.

Recordando y reafirmando los fines, objetivos, principios y mandato establecidos en la Constitución de la OIT y la Declaración de Filadelfia (1944);

Subrayando la importancia de la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo (1998) y de la Declaración de la OIT sobre la justicia social para una globalización equitativa (2008);

Animada por el imperativo de justicia social que dio nacimiento a la OIT hace cien años, y por la convicción de que los gobiernos, los trabajadores y los empleadores del mundo tienen a su alcance revitalizar la Organización y configurar un futuro del trabajo que haga realidad su visión fundadora;

Reconociendo que el diálogo social contribuye a la cohesión global de las sociedades y es crucial para una economía que sea productiva y eficiente;

Reconociendo además la importancia de la función de las empresas sostenibles como generadoras de empleo y promotoras de innovación y trabajo decente;

Reafirmando que el trabajo no es una mercancía;

Comprometiéndose con un mundo del trabajo libre de violencia y acoso;

Destacando la importancia de promover el multilateralismo, en particular para configurar el futuro del trabajo que queremos y para afrontar los retos del mundo del trabajo;

Exhortando a todos los mandantes de la OIT a que renueven su firme compromiso y revitalicen sus esfuerzos en pro de la justicia social y de la paz universal y permanente que acordaron en 1919 y en 1944; y Movida por el deseo de democratizar la gobernanza de la OIT mediante una representación equitativa de todas las regiones y de consagrar el principio de igualdad entre los Estados Miembros, Adopta, con fecha veintiuno de junio de dos mil diecinueve, la Declaración del Centenario de la OIT para el Futuro del Trabajo.

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Los Elefantes no vuelan. Qué hacer en tiempos Difíciles

Y de pronto, la vida cambia
En la vida no todo es color de rosa. Hay momentos que nos marcan para siempre. Hay situaciones que a veces se salen de nuestras manos o de nuestros planes. Existen experiencias negativas difíciles de borrar de nuestra memoria, y desearíamos que nunca hubieran sucedido. Quisiéramos que los problemas desaparecieran de la noche a la mañana.


¿Será posible evitar la adversidad?

Sabemos que si no experimentamos, no crecemos. Si no sentimos, no aprendemos.

Entonces, ¿qué hacer? ¿Se debe mirar en otra dirección? ¿Hay que cambiar de rumbo o cerrar los ojos e imaginar que nada malo existe?

¿Realmente habrá una forma más simple de andar en el viaje de la vida, o son necesarios los golpes para aprender?

David Montalvo Baja el 1er. Capitulo haciendo click aquí

LOS MILLENNIALS, RECURSOS HUMANOS Y EL TRABAJO 3.0

DE RECURSOS HUMANOS 1.0 A RECURSOS HUMANOS 3.0
Recursos Humanos 1.0 se caracteriza por llevar a cabo responsabilidades de tipo administrativo relacionadas con los procesos de reclutamiento, ingreso, evaluación, pago, entrenamiento, administración, y egreso del personal. La principal crítica al modelo Recursos Humanos 1.0 es la rigidez de los procesos y su desvinculación de la estrategia de la empresa, valga decir que son vistos como fin en sí mismo y no como parte de los procesos estratégicos de las organizaciones. Los sistemas en este modelo son escasos y centralizados en Recursos Humanos básicamente hablamos del payroll, nómina o plantilla.

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Requisitos para la Consignación de los Horarios de Trabajo en atención a la LOTTT

Les presentamos los requisitos y el procedimiento que deberá seguir para consignar los horarios de trabajo, según la nueva LOTTT

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Talento humano calificado y alineado con el enfoque del negocio El caso Totto

Artículo escrito por el Sr. Italo Pizzolante, con el propósito de crear consciencia.  Ha de estar alineados con las nuevas tendencias sociales e internacionales de RSC. Así como, iniciar una clara ruta hacia la conciencia social y nuestro papel como líderes de la Gestión Humana.

 Notarán que el artículo ofrece interesantes informaciones para nosotros:

  1. 1.Un 77% de los consumidores está dispuesto a comprar cuando una empresa es Socialmente Responsable.
  2. 2.El 73% Quisiera trabajar en una empresa Socialmente Responsable.
  3. 3.El 75% invertiría en una empresa socialmente responsable

Ver la medición reciente en Latinobarómetro sobre la percepción de los niveles de equidad:

Nielsen: indica que en América Latina:

1.49% De los latinoamericanos está dispuesto a pagar más por productos que impactan socialmente.

2.35% de los Americanos

3.32%  de los Europeos

Ejes de posicionamiento social:

1- Nivelación

2- Alineación

3- Direccionamiento

La RSC es un asunto estratégico

 Las solicitudes a los CEO:

1-  56% de los participantes de la encuesta le solicitan crear productos innovadores.

2-  55% Garantizar un compromiso a largo plazo.

3-  52% Incluir a los trabajadores de la empresa en los esfuerzos de RSC

4-  81% De los estudiantes y candidatos prefieren que la empresa sea responsable para optar por un puesto de trabajo.

Recordar a Michael Porter:  “Valor Compartido”

 

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Estrategias efectivas para responder ante los factores externos

Los factores externos tantos políticos, tecnológicos, legales, económicos, ambientales afectan de muchas formas los diferentes niveles en las instituciones y organizaciones, es por ello, que es clave poder descifrar las consecuencias de dichos impactos y como poder actuar de forma tal que los costos sean lo más mínimo posible. Por lo general, estos impactos se traducen en efectos imprevistos que generan distorsiones en las actividades planificadas, en los presupuestos planificados, en las rutinas operacionales. A la larga se percibe a la empresa como que si gran parte de su esfuerzo y energía se focaliza a apagar incendios lo que se traduce en costos tangibles e intangibles que son difíciles de medir pero que afectan significativamente los resultados.

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