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LÍDER COACH EN LA TURBULENCIA
Desde Miércoles, 11 Mayo 2016 -  8:00
Hasta Miércoles, 25 Mayo 2016 -  4:00
Accesos : 1172

cintillo lider coacha en tiempo de turbulencia copia 2

La Asociación Venezolana de Gestión Humana en alianza con la firma de consultoría InspirAcción ha creado el programa Laboratorio “Líderes Coaches en la Turbulencia”.

En momentos como los que vivimos de gran incertidumbre y complejidad, uno de los desafíos de los líderes es cómo manejar la situación a nivel personal y a la vez servir de apoyo para encauzar las energías y acciones del equipo de colaboradores de manera que permita sortear con asertividad las dificultades, restricciones y cambios propios de estas circunstancias, enfocando en aprovechar las oportunidades y alcanzar resultados. Hoy más que nunca la fuerza y las salidas se encuentran en las relaciones y los equipos. Construir una red de apoyo, intercambio y confianza es un salvavidas en un contexto adverso y que detona temores, tristezas y frustraciones.

Propósito:

Los participantes aprenderán herramientas que aplicarán a mismos y a su equipo para atravesar las circunstancias actuales, de forma práctica, dinámica con aplicación inmediata a casos específicos presentados por los participantes.

A través de mútiples dinámicas y ejercicios prácticos basados en casos reales de los participantes, esta formación apunta a dotar de herramientas y metodologías de sencilla aplicación que fortalezcan a los participantes en su rol de coaches y facilitadores de procesos de cambio, innovación y manejo de situaciones difíciles en sus equipos de trabajo.

CONTENIDO:
- La forma como miramos lo que sucede y el impacto que tiene en nuestra calidad de vida
- Aferrarnos al pasado o construir el futuro: aprendemos o justificamos
- Las emociones que surgen en la crisis y cómo las abordamos
- Herramientas para ayudarnos a atravesar los cambios y las crisis
- Por qué un gerente/supervisor debe desarrollar competencias como coach
- Coach vs Líder vs Jefe
- Círculos de coaching para la construcción de salidas basados en Teoría U del MIT
- El camino para cambiar: lo que mueve, lo que se resiste, la fuerza para avanzar
- La mirada y las expectativas del coach ante lo que sucede al coachado
- La representación sistémica de la situación
- Diferencia entre coaching, feedback y entrenamiento
- Dónde interviene un coach
- Los espacios de observación e intervención del coaching: lenguaje, emoción y cuerpo
- Desplazarse de dirigir y decir qué hacer a escuchar y hacer preguntas
- Las competencias y herramientas fundamentales de un coach: escucha y preguntas
- Práctica de los 4 niveles de escucha para impactar en el espacio del coaching
- Práctica de cómo hacer preguntas poderosas en el espacio del coaching
- Metodología GROW de coaching de desempeño
- Prácticas de coaching triangulado

No es una formación tradicional

Esta sesión de aprendizaje es fundamentalmente práctica y experiencial, se hará referencia a la teoría para dar las distinciones y conceptos necesarios que permitan a los participantes ampliar su comprensión del proceso de grupo y su impacto.

Los consultores velarán por el proceso del grupo fundamentalmente y harán sobre la marcha todos los ajustes necesarios al diseño para conducir al grupo de la manera más apropiada a las necesidades de aprendizaje requeridas.

Es un espacio diferente de encuentro. Saldrán de su rutina, se conocerán más, se descubrirán en la acción, se divertirán juntos y aprenderán y se inspirarán unos a otros, ampliando su capacidad para hacer sinergia. Será una experiencia marcadora, diferenciadora y potenciadora.

Las personas necesitamos reencontrarnos, darnos nuevas oportunidades, saber que podemos lograr lo que aspiramos juntas de una manera más productiva y constructiva. Y lo mejor es que no será desde el ensayo y el error con altos costos, sino en un proceso guiado y cuidado por profesionales en el área que irán facilitando la superación de obstáculos y la apertura de nuevas posibilidades de interacción.

Metodologia:

Combinación de diferentes estrategias:

  • Conversatorios
  • Técnicas de creatividad y andragogia
  • Roleplaying
  • Aprendizaje experiencial
  • Autoevaluaciones
  • Cine-foros
  • Constelaciones organizacionales
  • Técnicas de trabajo corporal
  • Actividades al aire libre y en sala
  • Juegos de mesa
  • Circuitos de cuerdas altas y bajas
  • Estudio de casos
  • Arte
  • Coaching grupal


Fecha: 07, 13 y 14 de abril 2016
Lugar: Sede AVGH
Horario: 8:00 am a 4:00 pm
Duración: 24 horas

foto LilianaFacilitadora: Liliana Tonitto
Directora - Fundadora de la firma de consultoría InspirAcción.
Emprendedora y dinámica profesional con una sólida carrera de más de 15 años liderando soluciones focalizadas en la formación de mandos medios y altos y en el desarrollo de líderes a todos los niveles a través de proyectos con impacto en la cultura organizacional.
Consultora gerencial especialista en aplicar el pensamiento sistémico en la solución de problemas organizacionales y generar cambio de cultura a partir del desarrollo de competencias, coaching y prácticas gerenciales. Cuenta con certificaciones internacionales como Terapeuta Psicocorporal, Coach Empresarial, Facilitadora en Aprendizaje Experiencial. Consteladora Familiar y Organizacional, Locutora, Teoría U, Manejo de estudios DISC, Facilitadora de Negociación y Diálogo. Ingeniero de Sistemas (UNIMET) con Maestría en Gerencia Sistémica (Hull University). Autora del libro “Tras las huellas de la participación ciudadana”, UCAB, 2003.


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Forma de pago: Cheque, transferencia, tarjeta de crédito o débito.

Rif: J-00066554-0

Contáctenos: Asociación Venezolana de Gestión Humana
Teléfonos (582) 762.83.55 / 762.20.43 Fax (582) 763.20.01
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